孤立したえりたにさらなる追い打ちがかかります。

求人事業部の売上が落ちていることを理由に、
求人誌の発行部数を減らすことになってしまったのです。

チームの人員を減らし、求人誌の部数も減らし…
すべてを削減することは何の解決にもならないのに。

そんななか、ある出会いが訪れるのです。

求人広告への情熱の行き場をなくしてしまった矢先に、
同業他社の営業マンとの出会いがありました。

「うちは求人広告1本で戦っている。プライド持って質の高い求人誌を作っている」
営業マンのこの言葉で私は、一気に転職を考えることになったのです。

さらに夫のTさんに相談すると「好きにやりなさいよ」と心強い言葉が。
さらにTさんも独立を考えているとのこと。
2人は一気に動き出しました。

3日間のリーダー研修を終え、気持ち新たになったえりた（肌ツヤも違う！）

しかし、たった3日間で感化されすぎたえりたは
職場で明らかに浮いてしまいます。

部下たちはいきなり厳しく面倒くさくなったえりたに
不信感を募らせてゆきます。

明らかに変わってゆくチームの雰囲気。

結果的に部下との距離をますます広げることに…。

私は孤立し、屋上に逃げるようになりました。


屋上でテレアポする頃、季節は秋。
肌寒いなか行うテレアポの切なかったこと。

自分のしくじりと部下になめられていた悔しさを胸に、
遠い空をぼんやり見つめるのでありました。

新しいチーム体制もようやく落ち着き職場が活気付いてきた頃、
突如外部のリーダー研修へ3日間参加することになりました。

「リーダーとは何か」「リーダーのあるべき姿」「部下への叱り方」などを朝から晩まで学ぶ3日間。

今思えば「これ、部長が参加すべきだったんじゃね…？」と思います。

地獄のリーダー研修は滝には打たれない内容を選んだものの、とてもハードでした。

メンタルをえぐられながら、真の指導者になるための研修を朝から晩まで受け、徐々に気持ちが強くなっていくのを感じました（洗脳っぽさもありましたが…）

でも周囲は全員40代前後の男性。
絶対直属の上司が行くべき研修でしたね…。

ここから3つのエピソードに分けて転職までに至った話をお送りいたします。

転職が頭によぎったのが社会人4年目の頃。
そして実際に退職して転職したのが社会人7年目の頃です。

3年もの間、仕事を続けるべきか辞めるべきか、
悩んで葛藤していました。
そんなエピソードです。

社会人4年目で突如主任に昇格し、さらに年上の部下が新たに2人増えました。
年上の方に指導するのはお互い気を遣いますよね…。

最初はうまくいかずに苦戦していましたが、
仕事を頑張るきっかけはいつも上司やお客様からもらっていたということに気づきます。

そして主任として「きっかけ」をさりげなく作ることで
部下たちは少しずつ変わってゆくのでした。

みなさんは「リーマンショック」をご存知でしょうか？
2008年9月15日、アメリカの証券会社「リーマン・ブラザーズ」の経営破綻をきっかけに、株価が大暴落したことを指します。

「リーマン・ブラザーズ」破綻のきっかけともなった
「サブプライムローン」問題が金融市場をマヒさせ、世界同時不況を引き起こしました。

そして日本の片田舎にある広告代理店にもその打撃はやってくるのです…。

「リーマンショック」は調べれば調べるほど複雑な話なので、
今回はわかりやすくリーマン星の宇宙人に置き換えて説明いたします。

金融危機は10年ごとにやってくるとも言います。
再びリーマンショックのような金融危機が来たら…と考えると恐ろしいですね。

現在「働き方改革」に注目が集まっていますが、
10年以上前から残業を削減する動きは始まっていました。
（そう考えると大して変化のない10年だったような…）

校了日は夜中2時まで働き、それ以外の日も平気で23時くらいまで働いていた時代。

突然「定時に帰ろう」と言われても、
膨大な仕事を捌くにはとても時間が足りませんでした。